3月24日上午，金橋分公司召開安全制度建設及安全隱患專題會議，夯實安全生產經營底線。
會議針對集團企管中心安全生產專家組在檢查中發(fā)現(xiàn)并提出的問題逐項地進行認真分析、仔細研究、對標整改，并制定了具體執(zhí)行方案和整改措施。此次檢查中，發(fā)現(xiàn)需要整改的有安全資料、現(xiàn)場安全等問題共計28項。會上大家研究制定了切合實際的具體工作方案，從管理制度上進一步完善安全標準建設內容，同時要求在現(xiàn)場具體實施中查找安全隱患，重點將責任落實到部門和責任人，限定整改時限。
會議強調，一要進一步建立健全分公司安全生產各項規(guī)章制度，強化安全生產責任制倒查機制建設，牢固樹立安全制度建設理念。二要強化持之以恒的安全意識，從風險等級辨識、安全標準化建立和安全計劃等方面逐步加強。三要抓實抓細安全具體落實工作，不放過任何一處安全隱患點，從日常點滴做起，從每一處安全點嚴格要求，整改落實，以此筑牢分公司安全制度、安全生產等方面防線，讓安全意識根植于每位員工的內心，止動于行，防范于未然。
