為進(jìn)一步提高甲方代表的專業(yè)技術(shù)和溝通能力，壓緊壓實(shí)管理責(zé)任，確?！皽嘏こ獭表?xiàng)目順利開展。3月27日至 31日，橋靠分公司組織“溫暖工程”工作小組利用下班和六日休息時(shí)間開展了進(jìn)行為期5天的集訓(xùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、兄弟單位“溫暖工程”小組成員共同參加了培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)特邀請了內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院供熱通風(fēng)專業(yè)的王海鷹老師進(jìn)行授課，他緊密結(jié)合“溫暖工程”實(shí)際工作，重點(diǎn)對供熱管網(wǎng)改造基礎(chǔ)知識、施工現(xiàn)場安全管理、施工質(zhì)量與進(jìn)度管理、溝通協(xié)調(diào)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作、相關(guān)的施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)簡介等方面進(jìn)行了詳細(xì)講解，確保學(xué)員有所收獲。
此次培訓(xùn)既是推進(jìn)落實(shí)“溫暖工程”的戰(zhàn)前動(dòng)員，又是緊抓快干完成任務(wù)的戰(zhàn)前培訓(xùn)和指導(dǎo)。全體人員通過有針對性和實(shí)效性的培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了自身的業(yè)務(wù)能力，為后期項(xiàng)目的全面鋪開做足準(zhǔn)備、打牢基礎(chǔ)。
